10月14日上午，省城市更新集团、省健康养老公司、盐业地产集团三家公司召开2024年三季度经营局势分析会暨“奋战四时度、篡夺整年胜”带头会，当真贯彻落实省生态环境集团党委工作部署，总结前三季度工作，分析局势工作，部署铺排四时度沉点工作，带头高低坚定信心、奋勇拼搏，全力完玉成年各项指标工作，为打造省内当先、国内驰名的综合性城市更新投资建设开发运营商而奋斗。省生态环境集团总司法照拂（首席合规官）、董事会秘书，三家公司副董事长（主持董事会工作）戴斌出席会议；嵋橛扇夜镜澄笔榧牵ㄖ鞒值澄ぷ鳎⒆芫硗醭擅裰鞒。

会议听取了德阳公司、肥西公司、生态永升公司、城更产业运营公司的工作汇报，客观分析了1-9月经营局势，有关条线分管辅导萦绕市场拓展、建设运营、营销工作、经营情况等，传递了三季度沉要指标和沉点工作实现情况，部署明确了四时度重要工作。

会议强调，本次大会是省城市更新集团正式改名后，召开的一次承先启后、继往开来的沉要会议，宣贯了省城市更新集团框架性发展战术，注定了三季度各项工作功效，进一步统一了“城”势而上的转型思想，坚定了向“新”而生的发展信心。新集团新形象，要抢抓机缘，加快发展，积极做好与主管部门、行业先进、头部企业的对接合作，深刻钻研有关新政策，全力以赴落项目拓产业，同时，高度器沉各类存量问题，加强调研摸底，挖掘自身潜力，索求盘活关键，以一目十行的鼎新创新伎俩，化解难题，突破瓶颈。新集团新征程，要压实责任，强化落实，注沉细节和过程管控，持续提升执行力和战斗力。要系统经营“党建引领，文化融合”执行行动，塑造国有企业文化软实力，凝聚高质量发展的磅礴力量，为谱写转型发展新篇章作出积极致力。

会议要求，三家公司要鼓足信心干，铆足劲头拼，奋力冲刺年度指标工作。要打好战术牌，依照城市更新为主，健康养老、生态地产为两翼的总体战术，做强做优省城市更新集团资源整合发展平台。要打好经营牌，对照指标找差距，对准问题补短板，确保实现各项指标工作。要打好创新牌，持续深入鼎新创新，激励先行先试，以新成立的结合钻研中心和即将成立的省城市更新钻研院为基础，尽快买通产业链高低游。要打好落实牌，进一步加强运营调度，明确职责天堑，做实做细督办，提高工作效能和执行力。要打好风控牌，全力提升风控意识，夯实合规基础，美满管控系统，提升工作专业能力和工作水平，形成有效支持保险，推动省城市更新集团再上新台阶，为省生态环境集团高质量发展作出更大贡献。

三家公司表部董事、辅导班子、所属子公司辅导班子、本部中层干部、部门业务主管70余人参与会议。